Daniel Vargas Ordoñez:
https://www.linkedin.com/in/daniel-vargas-ordo%C3%B1ez-92a8221b2/
Federico Barrios Meneses:
https://www.linkedin.com/in/federico-barrios-meneses-5ab82a1b2/
Victor Santos Osorio:
martes, 8 de septiembre de 2020
"Crear o Morir" y "50 Innovaciones que cambiaron el mundo"
GASTON ACURIO
Gaston Acurio es un chef peruano que revolucionó la comida peruana que quizá antes de la entrada de Gastón era muy poco conocida; en el texto “Crear o Morir” enfocan que Gastón junto a su esposa Astrid Gutsche emprendieron en la cocina peruana en el cual sacaron un restaurante llamado “Astrid y Gastón”. Acurio no ocultó sus recetas a sus competidores. Todo lo contrario, las divulgó a todo el mundo, con la idea de que, si otros restaurantes comenzaban a impulsar la noticia de que había una nueva cocina peruana, se beneficiarían todos. Gastón con ganas de seguir bañándose de conocimiento emprendió un viaje por todo Perú con el fin de buscar nuevos ingredientes, pero del mismo Perú. Siempre tuvo la visión de que si un chef no comparte sus recetas el muere con ellas. que con el pasar del tiempo junto con otros chefs peruanos con el fin de que todos crecieran y así escalar la cocina peruana a otro nivel. Pasaron los años y actualmente cuenta con más de 40 restaurantes en todo el mundo Perú, EEUU, Chile, Colombia, Brasil, Ecuador, Venezuela, Panamá, México, Argentina, Bolivia y España. Entre sus marcas de restaurantes de cocina peruana están La Mar, cubichería.
Creemos que Gastón Acurio es una persona emprendedora ya que cuenta con todas las características de una persona emprendedora es visionario, líder, ambicioso, creativo, apasionado.
El mundo que se viene:
Al relacionar este caso de este grandioso chef Gastón Acurio con el libro de Crear o Morir, quizá la mejor forma de relacionarlo es con el capítulo uno “el mundo que se viene”, donde se abarcan diferentes temas relacionados con el mundo que se vienes y nos tocara enfrentan. Si nos vamos y hacemos otra relación con otro subcapítulo del libro, lo enfocaríamos a “EL SECRETO ES LA GENTE”, ya que este personaje dentro de su visión de vida la enfoco en compartir sus recetas con su frase más icónica: “si te llevas tu secreto a la tumba, no existes”; cuando hacemos esta relación con el subcapítulo anteriormente mencionado queremos mostrar que la unión genera más conocimiento y desarrollo. Como Gastón lo menciona la idea de la “nueva cocina” no la creo el solo sino con dos chefs más que tenían la misma sed de hambre de sacar adelante la cocina peruana. La visión de salir adelante y más allá de todo en un alto nivel a Perú.
La gente es el pilar número uno para poder salir delante a pesar de que Gastón fracaso en cierta medida en algunos de su proyecto nunca se estancó y nunca dejo de pensar en aportar para el crecimiento de todos unidos. Un ejemplo claro de esto es que cuando en Perú había escasez de camarones se prohibida rotundamente a todos los restaurantes vender camarones y como lo menciona el título de este subsistema el secreto es la gente y lo que la gente hizo fue respetar esta propuesta con el fin de preservar este alimento, lo que quiero decir con lo anteriormente mencionado es que si todos estamos enfocados en nuestros proyectos el único fin es el éxito.
ELON MUSK Y SPACE X
El siguiente caso de innovación del que queremos hablar es Elon Musk y su proyecto Space X. Elon quien después de la venta de Paypal por una suma millonaria y siendo un accionista con una gran participación pudo haber disfrutado de su fortuna por el resto de su vida, pero decidió hacer algo para dejar su huella en la historia de la humanidad. Con la fortuna resultante de la venta de Paypal abrió tres empresas: Tesla Motors, SolarCity y la empresa de la cual vamos a hablar, Space X.
Para nosotros Space X es un gran ejemplo de innovación ya que, se creó con el ideal de aportar un gran progreso a la humanidad, no solo con el fin de ser una compañía exitosa sino el de dejar huella. También porque lo hacen mediante procesos e ideas totalmente novedosas y revolucionarias, producto de la imaginación y el espíritu innovador de Elon Musk.
Grado de innovación: Innovación disruptiva, consideramos que es una innovación disruptiva porque los viajes públicos y comerciales al espacio es un servicio completamente nuevo, aunque se utiliza tecnología aplicada previamente por la nasa u otras compañías, pero también tecnología mejorada por Space X.
Categoría: La categoría a la que creemos que pertenece es a Nuevas propuestas de valor, porque una de las razones de Elon para crear Space X fue reducir los costos y facilitar la colonización de Marte, por lo cual Space X es la única compañía que existe por este fin.
Tipo: Para el tipo de esta innovación consideramos que Servicio es la opción indicada, ya que, de cumplir su propósito, Space X estará ofreciendo un servicio increíble el cual será facilitar los viajes al espacio para las personas comunes y corrientes.
Modelo: El modelo de innovación al que pertenece es Innovación Abierta, porque Space X ha realizado varios contratos con otras compañías para la realización de proyectos espaciales. También porque sus avances tecnológicos van muy de la mano con la NASA, por lo cual la actividad de Space X no es realizada al 100% por la compañía misma.
Respecto a las tendencias de “El mundo que se viene”, en Space X pasa algo similar a lo que sucede en Silicon Valley, la gente en estos lugares está comprometida con el avance. En no hacer las cosas para ganar dinero o fama, sino para hacerlas con el fin de aportar a la humanidad, al desarrollo de nuevas tecnologías que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas.
JORDI MUÑOZ
Jordi Muñoz y uno de sus drones
Este caso es innovador, creativo e ingenioso, ya que para la fecha (2007), un apasionado de la computación que soñaba de pequeño con ser piloto, recién mudado a EE.UU y a la espera de su Green card (el carnet que le permite trabajar y/o estudiar en EE.UU), descubrió un foro de drones llamado DIY Drones. Desde ese momento propuso tecnología de código abierto para robots aéreos de bajo coste, lo que en su día no existía y revolucionó la industria de los drones a tal magnitud que fundo su propia empresa y hasta el 2017 (Año en que cerró la empresa) estuvo en los líderes del mercado. Fueron 10 años de éxito para Jordi.
Categoría: La categoría a la que creemos que pertenece es a nuevos modelos de negocio, ya que en esa época implementar drones con código abierto y disponible a todo usuario era impensable, se dudaba que una empresa con ese modelo de negocio pudiera triunfar versus rivales de mercado quienes podían aprovechar el código e instrucciones de sus drones y mejorarlo u ofrecer algo mejor en el mercado.
Tipo: Para el tipo de esta innovación consideramos que Novedad es la opción indicada, ya que modifico en su tiempo la industria de los drones generando mejoras significativas en su costo y dando muchas mejoras a sus funcionalidades.
Modelo: En el caso de Jordi vemos un modelo de innovación creativo y sin miedo al cambio. Rompiendo todas las estructuras que se habían creado y no ocultando sus cambios e ideas al público.
Respecto a las tendencias de “El mundo que se viene”, el caso de Jordi Muñoz lo podemos asociar con los autos de Google, ya que brindan más seguridad y este es el principal motivo de que los drones no estén implementados en el mundo ya que no se puede asegurar la seguridad de los paquetes transportados y de las personas del día a día.
Grandes ecosistemas de innovación
Los factores de éxito de los ecosistemas de innovación de Israel, Colombia y EE. UU los vamos a resumir en tres puntos grandes, de los cuales hablaremos en cada uno si comparten o no estos factores:
1) Fondos de capital: Los fondos de capital para la innovación es el dinero que se invierte a los empresarios que tienen una idea de negocio o un producto que pueda ser un triunfo en el futuro. En Israel estos fondos de capital, además de aportar dinero aportan experiencia, gestión y contactos vitales, lo que ayuda a los empresarios a no quedar en “banca rota” si su proyecto falla y a ganar más de lo previsto si su proyecto triunfa y sale al mercado. En EE. UU es similar, comparten este factor de éxito con Israel y en Colombia no es diferente a un préstamo bancario, son muy pocas las empresas colombianas que le invierten a la innovación y a los sueños de los empresarios.
2) Inmigración: En Israel tienen política abierta a la inmigración, permitiendo que de todos los lugares del mundo donde hallan judíos, sin importar donde hallan nacido son aceptados. Ven estas personas como ayudantes de su economía, no le temen a que les quiten los empleos a sus nativos ya que siempre estan innovando, creado empresas y a su vez creando empleos. En EE. UU y Colombia es similiar entre ellas, pero diferente a Israel, sus oportunidades para inmigrantes son limitadas, y no basan su capital de empleo para personas que no sean nativos. Su política no es abierta a los imigrantes.
3)Educación superior: En EE.UU e Israel se apunta a la educación superior como la clave del desarrollo de sus países, invirtiendo gran parte del capital para el desarrollo de la misma, la cultura de estos paises es similar en este aspecto y la mayoria de personas tienen títulos de entidades superiores y algunos más tienen títulos más altos. Todo lo contrario, en Colombia, donde no se invierte en educación más que lo necesario para que no desaparezca, no se parece a los modelos de EE.UU e Israel. La mitad de los colombianos no tiene un título universitario y no alcanzamos a hablar de algún título superior a estos.
FACTORES DE LOS ECOCISTEMAS DE EEUU E ISRAEL QUE FALTAN EN COLOMBIA 
Israel siendo un país pequeño cuenta con más de 4000 empresas tecnológicas adicionalmente 80 de 500 empresas en el mundo cuentan con filiales en Israel para el desarrollo tecnológico y de innovación, adicionalmente a esto aunque es tan pequeña es el 3 país solo atrás de estados unidos y china con más empresas tecnológicas cotizando en el Nasdaq y Colombia no cuenta ni con una empresa cotizando en esta los que nos deja ver el atraso tecnológico que presenta el país que lamentable este sector no es muy apoyado.
El país de Israel cuenta con unos de los mayores ecosistemas de capital de emprendedor, como lo mencionan en el libro de Crear o Morir, en Latinoamérica es insignificante en número de patentes que se presentan en los países de la región que evidentemente hace parte Colombia que cuenta con un retraso tecnológico alarmante, inclusive ya que comparamos, países más pequeños como lo son corea del sur e Israel presentan más patentes por año que todos los países de américa latina y el caribe juntos.
En Colombia la solicitud de patentes cayó en un 18 % en comparación al año anterior (2019), mientras que en estados unidos por año se solicitan alrededor de 57000 patentes.
Considero que si el país invirtiera más capital económico en este sector de la tecnología e innovación quizá sería una fuente masiva de desarrollo para el país. Adicionalmente a esto generar estrategias que motiven a la población colombiana a empaparse en este tema tan interesante como lo es la innovación
¡ADN Innovador!
ADN INNOVADOR
OBSERVACIÓN:
Un muy buen ejemplo sobre este aspecto del ADN innovador es el CEO de
Tata Motors, Ratan Tata, quien tuvo la idea de diseñar un coche de muy bajo
costo y de gran comodidad para las familias con mayores dificultades económicas
en la India. Ratan tuvo esta idea al ver a una familia de 4 integrantes
transitando en una moto bajo la lluvia.
Creemos que este es un buen ejemplo de Observación ya que en India las
motos son el medio de transporte más popular, y no es extraño ver a más de dos
personas en una moto, sin embargo, Ratan tuvo la destreza de ver, en algo que a
primera vista es tan trivial, una gran oportunidad para suplir una necesidad y
ayudar a mejorar la vida de miles de familias en la India.
Historia tomada de: La historia del Tata Nano, el coche más barato del mundo.
ASUMIR RIESGOS Y EXPERIMENTAR:
En este relato quiero mencionar a Richard Branson más conocido como el tomador de riesgos unas de las características de un innovador nato, cuando se habla de Richard Branson se habla de una persona que no le tiene miedo al riesgo, una persona que experimenta, para lo que no lo conocen es el fundador de Virgin Mobile; adicionalmente es el fundador de la aerolínea Virgin Atlantic, que en el artículo publicado por el cronista el 5 de agosto del presente año 2020 mencionan que esta aerolínea esta en bancarrota, pero no solo esta es el único fracaso de este millonario ya que también su subsidiaria australiana virgin Australia también entro en quiebra.
Recientemente compartió en una columna que “Pocos proyectos iniciales funcionan. La manera en que un emprendedor novato enfrenta el fracaso es la que lo distingue de los demás. De hecho, el fracaso es uno de los secretos del éxito, debido a que algunas de las mejores ideas surgen de las cenizas de negocios fallidos”.
CREAR REDES:
Luis Von Ahn
Luis Von Ahn, Quizá no lo conozcan, pero él es el fundador de duolingo que gracias a su primer juego creo una alianza estratégica con la empresa Google que quizá esta fue un motor para que este innovador guatemalteco siguiera generando ideas magnificas, así como lo fueron Catpcha y recatpcha. Considero que a pesar de que el vendió sus productos a google esto le sirvió como una fuente para seguir innovando y su siguiente idea fue nada menos fue Duolingo, esta empresa nace como una idea de ayudar a la gente y con mucho esfuerzo lo logro, ya que segundo en libro “crear o morir” esta plataforma cuenta con más de 25 millones de usuarios.
También mencionan un ejemplo muy importante y es con la empresa CNN menciona Von que esta empresa es una de sus clientes lo que hace es que CNN les mandan el artículo en inglés, se lo dan a los estudiantes para que lo traduzcan al español, y posteriormente se lo envían de regreso a CNN para que lo usen en su sitio web en español
Esta habilidad es reflejada claramente en el cofundador de Vedanta Biosciences, empresario y científico Bernat Ollé quien actualmente dirige la investigación de fármacos que modulan microbiomas humanos para tratar enfermedades digestivas. Es algo que ya se había intentado ofrecer en el pasado a través de yogures funcionales, cosa que no ha funcionado del todo. La diferencia entre estas alternativas y lo que está haciendo Bernat es que basa la investigación en sacar informacion de la ciencia y revistas como “Nature”, interrogando y recopilando todo tipo de información que le pueda ser útil.
TEST DE PERSONALIDAD FEDERICO BARRIOS
Considero que las habilidades del ADN innovador que poseo es la de
hacer redes, en la página del test de personalidad dice que los mediadores
escuchas a muchas personas, por lo cual puedo llegar a conocer más a las
personas y por lo cual conseguir contactos que tengan ideales a fines a los
míos de una manera un poco más fácil.
Analizando mis resultados, también puedo concluir que me hace
falta mejorar mi habilidad de observación, aunque en los resultados se
evidencia esto, también lo puedo decir por mi forma de ser, soy alguien muy
disperso, que no está 100% atento a su entorno por lo cual identificar lo que
sucede a mi alrededor se me dificulta notablemente.
TEST DE PERSONALIDAD VICTOR SANTOS
Hola soy Victor Santos uno de los integrantes de este blog y les mostraré mi test de personalidad.
Otras de las habilidades que se presentan en las habilidades conductuales es crear redes que en mi test de personalidad la relaciono con extrovertido ya que soy una persona que se relación fácil con los demás con el fin de lograr un propósito en común.
TEST DE PERSONALIDAD DANIEL VARGAS
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